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立中車輪集團

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立中集團創(chuàng)始人、管理委員會主席臧立根一行深入六安項目工地視察指導
2026/05/18
自六安基地項目啟動以來,始終被集團視為產(chǎn)業(yè)布局升級的戰(zhàn)略支點。2026年5月14日,立中集團創(chuàng)始人、管理委員會主席臧立根一行深入立中輕合金汽車部件(安徽)有限公司項目施工現(xiàn)場,實地察看工程進展,督導安全質(zhì)量管控,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決建設(shè)難題,為項目下一階段推進擘畫藍圖、注入動力。 臧立根主席的深切關(guān)懷,極大地鼓舞了項目全體建設(shè)者的士氣。大家紛紛表示,將以此次視察督導為契機,認真落實指示要求,凝心聚力、攻堅克難,以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風投入到后續(xù)建設(shè)中,用實干實績回報集團的信任與期望,全力將六安項目打造為標桿工程、示范工程。 此次調(diào)研活動,不僅為項目建設(shè)指明了方向、解決了難題,更傳遞了集團對項目的高度重視與堅定支持。在集團的領(lǐng)導下,六安項目全體建設(shè)者必將以更昂揚的斗志、更扎實的行動,穩(wěn)步推進工程建設(shè),向著按期交付的目標奮勇前行,為集團產(chǎn)業(yè)版圖的拓展寫下濃墨重彩的一筆。
立中集團董事長、總裁臧永興先生當選鋁業(yè)管理倡議(ASI)董事
2026/05/08
近日,鋁業(yè)管理倡議(ASI)宣布,在完成常規(guī)選舉與任命流程后,有4位新任董事加入董事會,其中立中四通輕合金集團股份有限公司(立中集團)臧永興先生作為鋁生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化加工類別企業(yè)的代表當選為ASI新一屆董事會成員。臧永興先生也是首位當選ASI董事的中國企業(yè)高管和來自中國鋁產(chǎn)業(yè)鏈的代表。 臧永興先生,1984年出生,中國國籍,無境外居留權(quán),碩士研究生學歷,2009年9月畢業(yè)于英國曼徹斯特大學商學院。河北省第十四屆人大代表、河北省優(yōu)秀民營企業(yè)家。2023年5月15日經(jīng)過立中集團股東會選舉當選為公司第五屆董事會董事,經(jīng)第五屆董事會第一次會議選舉為公司董事長、總裁。 立中四通輕合金集團股份有限公司(立中集團)始創(chuàng)于1984年,2015年在深交所掛牌上市(股票代碼300428)。立中集團現(xiàn)有立中四通新材、立中合金、立中車輪三大產(chǎn)品板塊。在全球有58家公司(其中生產(chǎn)工廠43家),現(xiàn)有員工約13000人,是鋁合金新材料和汽車輕量化零部件全球供應商。產(chǎn)品主要應用于汽車、高鐵、電力電器、消費電子、通訊、航空航天、高端裝備等領(lǐng)域。立中集團通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展,形成了“功能中間合金-鑄造鋁合金-車輪模具和鋁合金車輪及汽車鋁合金零部件”產(chǎn)品技術(shù)的協(xié)同優(yōu)勢。2025年,公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入321.24億元,較上年同期增長17.90%,累計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.86億元,較上年同期增長25.28%。 臧永興先生表示:“當今時代,可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識、國家戰(zhàn)略與市場規(guī)則的共同交集。全球產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型加速演進。全國綠色發(fā)展規(guī)劃與“雙碳”目標縱深推進,上下游客戶對供應鏈碳足跡的要求日趨嚴格,多重力量定義了制造業(yè)未來的競爭維度。我們深刻認識到,主動響應并融合這些要求,是構(gòu)建長期競爭力的必然選擇。為建立全球市場信任,我們以卓越治理筑牢運營基石。我們健全ESG治理架構(gòu),落實合規(guī)披露要求,已連續(xù)多年獲得深交所國證ESG評級AA級。我們構(gòu)建了完善的ESG風險管理與合規(guī)體系,以規(guī)范化治理強化運營保障。我們加入鋁業(yè)管理倡議(ASI),參與制訂并推進實施鋁價值鏈可持續(xù)性標準,將盡責管理向供應鏈上下游深度延伸,并滿足下游高端用戶對可持續(xù)性的要求。我們恪守商業(yè)道德與公認的國際標準,確保全球運營網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一標準,攜手合作伙伴構(gòu)建負責任的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?!? “展望未來,我們持續(xù)在全球可持續(xù)發(fā)展的進程中扮演積極角色:做全球氣候行動的踐行者,以進取的減排目標引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型,為凈零世界貢獻力量;做新質(zhì)生產(chǎn)力的培育者,以材料創(chuàng)新賦能下游產(chǎn)業(yè),共同定義綠色產(chǎn)品標準;做負責任全球運營的示范者,以透明治理和深度合作,構(gòu)建更具韌性的可持續(xù)供應鏈。” 關(guān)于鋁業(yè)管理倡議(ASI)董事會 ASI董事會組成:ASI董事會為多利益相關(guān)方架構(gòu),由8名成員組成。ASI成員從生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化加工、工業(yè)用戶、民間社會組織三大成員類別中,各選舉出2名董事;另由當選董事會聘任2名獨立董事。董事任期常規(guī)為2年,任期屆滿可連選連任,連續(xù)任職最長不超過6年。董事實行任期交錯制,確保三大會員類別及2名獨立董事每年各產(chǎn)生一個董事空缺席位。臨時空缺席位依照ASI章程規(guī)定流程補選。 ASI 董事會主要職責包括:制定機構(gòu)發(fā)展愿景、宗旨與戰(zhàn)略,并評估機構(gòu)整體運營績效;保障財務(wù)合規(guī)穩(wěn)健與抗風險能力,包括審批年度預算、審議財務(wù)報告;監(jiān)督風險評估工作及已識別風險的管控落地;監(jiān)督ASI 投訴處理機制的運行,以及針對成員的相關(guān)紀律處分程序執(zhí)行;確立ASI企業(yè)文化與行為準則基調(diào),推動全體成員秉持道德操守、堅守責任原則開展決策。 關(guān)于鋁業(yè)管理倡議(ASI) ASI是致力于鋁價值鏈標準制定和認證的非營利性計劃,是全球鋁價值鏈首個也是唯一的可持續(xù)性標準。ASI的愿景是實現(xiàn)鋁對可持續(xù)性社會貢獻的最大化。使命是認同并協(xié)作推動鋁的負責任生產(chǎn)、負責任采購和企業(yè)治理。ASI認證的中心是對兩個自愿性標準的審核:ASI績效標準和ASI監(jiān)管鏈標準。ASI績效標準定義了環(huán)境、社會和治理原則和標準,目的是應對鋁價值鏈中的可持續(xù)性議題。ASI目前在全球有近400家參與者,分布在全球60多個國家和地區(qū),包括有代表性的鋁土礦開采、氧化鋁精煉、鋁冶煉、半成品制造、鋁制品、零部件制造、含鋁消費品和商業(yè)產(chǎn)品制造商,以及部分行業(yè)協(xié)會和其他支持者。
立中車輪集團組織開展采購成本分析與談判應用實戰(zhàn)培訓
2026/04/28
為切實提升立中車輪集團及各公司采購人員的專業(yè)能力,幫助大家掌握實用的成本分析方法和談判技巧,進一步降低采購成本、提升采購效率。4月23日,集團在立中研究院四層一會議室組織開展了采購成本分析與談判應用實戰(zhàn)培訓,集團及各公司采購人員齊聚一堂,沉浸式參與本次培訓學習。 本次培訓特別邀請到采購/供應鏈管理品牌專家李老師授課,李老師擁有豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,授課風格通俗易懂、接地氣,不搞理論空談,全程圍繞采購工作中的實際痛點、難點展開,讓參訓人員聽得懂、學得會、用得上。 培訓當天,李老師圍繞采購成本價格分析、成本分析方法與工具、成本控制策略以及采購專業(yè)談判應用等核心內(nèi)容,手把手指導大家如何對采購成本進行精準拆解、靈活運用各類分析工具,如何制定科學的成本控制方案,以及在與供應商談判時掌握主動權(quán)、實現(xiàn)高效議價。整個培訓過程中,參訓人員認真聽講、積極互動,現(xiàn)場學習氛圍濃厚。 本次培訓內(nèi)容貼合實際工作需求,實用性極強,既梳理了采購成本分析的思路,又掌握了實用的談判技巧。不僅提升了采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和實操能力,更為集團后續(xù)規(guī)范采購流程、降低采購成本、提升采購管理水平奠定了堅實基礎(chǔ),助力集團實現(xiàn)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展。

2025/11/25

筑牢安全防線,守護生命家園 —— 保定立中宿舍消防暨應急救援演習圓滿成功
11月20日上午 8:30,保定立中車輪在機加工車間員工宿舍區(qū)組織 “預防為主,生命至上” 主題消防應急演習,旨在增強員工消防安全意識,提升突發(fā)火災應急逃生與自救互救能力,保障生命財產(chǎn)安全。本次演習首次深度結(jié)合火場逃生與心肺復蘇等醫(yī)療急救,成效超預期。 演習模擬宿舍電器短路引發(fā)火情,警報響起后,應急指揮中心立即啟動預案,各樓層疏導員迅速就位,指引員工用濕毛巾捂口鼻、彎腰低姿沿安全通道撤離。全程緊張有序,全體員工僅用 3 分 15 秒便全部安全集結(jié),各部門清點人數(shù)后向總指揮匯報,確保無一人遺漏,檢驗了應急預案可行性,展現(xiàn)了員工良好應急素養(yǎng)。疏散演練后,進入心肺復蘇急救環(huán)節(jié)。班組兼職安全員劉帥現(xiàn)場模擬搶救濃煙致心跳呼吸驟停的員工,完整演示心肺復蘇全流程,為參演員工開展實操培訓。 演習結(jié)束后,車間主任盧偉、安全副主任周超、公司安全專家余亮總結(jié)時強調(diào),安全是發(fā)展基石,員工是寶貴財富,此次演習既是技能檢驗也是安全文化洗禮,未來將持續(xù)開展多元化實戰(zhàn)化演練,構(gòu)建全鏈條安全防線。本次演習有效提升了員工應急處置能力,普及了急救技能,為公司安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。

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2025/11/24

聚焦產(chǎn)品質(zhì)量 提升顧客滿意 —— 保定立中啟動第四季度質(zhì)量月活動
當前市場競爭激烈,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足發(fā)展的根本。2025年11月,立中車輪集團質(zhì)量中心下發(fā)通知啟動第四季度質(zhì)量月活動,旨在夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。保定立中品質(zhì)保證部迅速響應,統(tǒng)籌推進活動。此次活動以結(jié)果為導向,圍繞品質(zhì)文化培育、來料管控提升、過程能力強化、出廠質(zhì)量保證四大維度,聚焦全員參與、全流程管控,推動質(zhì)量管理升級。 11月11日,在公司總經(jīng)理主持的精益降本攻堅匯報會上,品質(zhì)保證部部長助理張峰解讀活動方案與要求,號召各部門動員員工參與,落實自檢、專檢雙重機制。公司明確,對及時攔截重大質(zhì)量問題的員工將上報集團表彰,激發(fā)全員質(zhì)控積極性。 公司總經(jīng)理劉柯點評時強調(diào),提質(zhì)降本是核心戰(zhàn)略任務(wù),要求管理層率先垂范推進質(zhì)量提升。此次會議標志著保定立中本次質(zhì)量月活動正式啟動。 在管理層重視與全員努力下,本次活動有望筑牢公司持續(xù)健康發(fā)展的質(zhì)量根基。

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2025/11/19

專家引領(lǐng),學以致用:東安輕合金FANUC機器人培訓圓滿落幕
9月25日,東安輕合金特邀FANUC機器人技術(shù)專家到廠開展了一場系統(tǒng)性的工業(yè)機器人專項培訓。本次培訓旨在提升相關(guān)人員對FANUC機器人的深入了解和操作能力,內(nèi)容涵蓋機器人設(shè)備概述、操作應用及程序管理等關(guān)鍵知識點。 培訓伊始,設(shè)備工程部部長劉鳳濤首先對FANUC廠家技術(shù)專家的到來表示歡迎,并就本次培訓的核心內(nèi)容與流程安排作了簡要說明,同時特別強調(diào)了培訓紀律的重要性。隨后,副部長郎松齊介紹了我司現(xiàn)有FANUC機器人的基本情況,并圍繞機器人的基本工作原理進行了入門講解,為后續(xù)專題培訓的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。 培訓過程中,專家系統(tǒng)介紹了FANUC機器人的硬件構(gòu)成,針對公司現(xiàn)有型號,重點講解了其技術(shù)參數(shù)和性能特點,使學員對機器人的負載能力、運動范圍及重復定位精度有了全面認識。結(jié)合具體案例,專家詳細講解了FANUC機器人程序的結(jié)構(gòu)與類型,并深入介紹了寄存器指令、I/O指令、條件指令等核心指令的應用場景與編程技巧,為參訓人員后續(xù)的設(shè)備維護與程序優(yōu)化提供了扎實的理論支持。 在培訓后的答疑環(huán)節(jié)中,參訓人員結(jié)合工作中遇到的實際問題積極提問,技術(shù)專家一一給予了細致解答。此次培訓有效提升了東安輕合金設(shè)備團隊對FANUC機器人的理解深度和維護能力,為生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行與效能提升提供了關(guān)鍵支撐。未來,東安輕合金將繼續(xù)組織此類高質(zhì)量的專業(yè)技能培訓,推動自動化水平持續(xù)提升。

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2025/11/19

從談判到合同落地!立中車輪集團采購實操培訓助力降本增效
2025年10月31日,立中車輪集團組織開展采購談判技巧與合同條款實操培訓,集團及各子公司采購管理人員齊聚立中研究院報告廳,通過理論學習、互動研討與實戰(zhàn)總結(jié),全方位提升采購業(yè)務(wù)核心能力,為集團供應鏈安全與成本優(yōu)化筑牢基礎(chǔ)。 次培訓聚焦采購全流程關(guān)鍵節(jié)點,以“實用、實戰(zhàn)、實效”為核心,分三大模塊層層遞進。第一模塊“談判準備—知己知彼,有備而談”中,講師結(jié)合采購實際案例,系統(tǒng)講解內(nèi)部需求分析、成本與市場分析、設(shè)定談判目標與策略等準備工作要點,強調(diào)“不打無準備之仗”的談判邏輯,引導學員精準定位自身優(yōu)勢與談判底線;進入“談判博弈”模塊,圍繞“談判核心條款的談判要點”展開深度解析,通過讓學員分組討論課題,在價格博弈、服務(wù)協(xié)商、風險規(guī)避等實戰(zhàn)演練中,靈活運用讓步策略、利益置換等談判技巧?,F(xiàn)場討論氛圍熱烈,學員們結(jié)合自身工作中遇到的難點積極交流,講師針對性給出解決方案,讓抽象的談判技巧變得可落地、可復制;最后“合同落地”模塊,講師聚焦“關(guān)鍵合同條款的精準表述”,詳細拆解合同核心條款設(shè)計要點,指導學員如何將談判中爭取到的價格優(yōu)勢等有利條件,同時規(guī)避潛在的履約風險。? 此次培訓通過“理論+互動+總結(jié)”的形式,不僅幫助學員補齊了采購談判與合同管理的知識短板,更提升了實操應用能力。課程內(nèi)容貼合工作實際,互動研討讓學習更具深度,未來學員們將把所學技巧運用到采購業(yè)務(wù)中,為集團降本增效、防范風險貢獻力量。

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2025/11/19

賦能安全管理,筑牢發(fā)展基石 ——杜邦安全管理專業(yè)培訓圓滿舉辦
為強化立中車輪集團及各子公司安全管理團隊專業(yè)能力,構(gòu)建系統(tǒng)化、標準化的安全管理體系。2025年10月28日,集團組織開展杜邦安全管理專業(yè)培訓,來自集團及各子公司的60余名安全管理骨干齊聚一堂,共同開啟為期一天的學習之旅。? ?杜邦安全管理體系以“零事故”為核心目標,兼具理論深度與實操性。本次培訓聚焦安全管理核心痛點,圍繞四大核心模塊展開系統(tǒng)授課,助力參訓人員全方位掌握杜邦安全管理的精髓。在“杜邦安全管理理念”模塊,講師深入解讀了“安全是核心價值”等理念,通過杜邦發(fā)展歷程中的安全案例,剖析理念落地對集團長遠發(fā)展的重要意義,引導參訓人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)安全管理思維;講師詳細講解了工藝安全和風險管理模型、STOP、激勵模型、高危作業(yè)及上鎖掛簽等內(nèi)容,并結(jié)合集團運營實際,從安全制度制定、隱患排查治理到應急響應處置,梳理了全流程行動框架,強調(diào)“全員參與、全程管控”的執(zhí)行邏輯。風險辨識和管控是所有工作的前提,要將安全責任層層壓實到崗位、落實到個人,確保安全管理無死角。 為提升培訓效果,本次培訓采用“分組互動+案例研討”的教學模式,將參訓人員劃分為5個學習小組,并選舉出5名組長。練習研討過程中,各小組結(jié)合所在公司安全管理現(xiàn)狀,分享實操經(jīng)驗、碰撞思維火花,講師全程參與各組討論,針對性解答疑問、點撥思路。? 培訓最后,集團安全管理部管理人員胡露對本次培訓進行總結(jié),強調(diào)安全管理是集團生存發(fā)展的生命線,參訓人員結(jié)合所在公司實際情況,持續(xù)推進安全管理體系提升,為集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好筑牢基礎(chǔ)。?? ?此次杜邦安全管理專業(yè)培訓的成功舉辦,不僅為集團安全管理團隊注入了先進的管理理念與實用的工作方法,更凝聚了全員安全管理的共識。

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2025/11/19

賦能基層,聚力成長 ——立中車輪集團基層管理人員素質(zhì)提升(階段一)培訓圓滿落幕
為夯實基層管理根基,提升基層管理人員綜合履職能力,打造高效協(xié)同的管理團隊,2025年10月17日,立中車輪集團組織基層管理人員素質(zhì)提升(階段一)培訓在立中研究院報告廳圓滿舉行。立中車輪集團及各子公司基層管理人員線上線下共計200余人參加,所有學員以飽滿的熱情投入到為期一天的學習中,開啟了系統(tǒng)化管理能力提升的征程。? ?本次培訓是集團基層管理人員素質(zhì)提升系列培訓的第一階段,后續(xù)還將圍繞“管理能力提升情景訓練”和“溝通必修課-報聯(lián)商”兩大主題開展階段二、階段三專項培訓,旨在全面強化基層管理者的角色認知、執(zhí)行能力與實戰(zhàn)技巧,為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理基石。 ?此次培訓課程聚焦基層管理核心痛點與實際需求,設(shè)置了五大核心模塊,內(nèi)容兼具理論深度與實踐指導性。在“管理角色定位與認知”模塊,講師通過案例剖析,幫助學員清晰界定基層管理者“承上啟下、上傳下達”的核心職責;“班前班中班后管理”模塊則聚焦日常管理實操,從班前計劃制定、班中過程管控到班后總結(jié)復盤,拆解標準化管理流程,助力學員規(guī)范日常工作推進;“管理執(zhí)行力提升”模塊深入解讀執(zhí)行力的核心內(nèi)涵;“沖突管理”模塊通過情景模擬,傳授學員化解團隊內(nèi)部矛盾、協(xié)調(diào)跨崗位協(xié)作沖突的溝通技巧;而“質(zhì)量管控與安全管控”實戰(zhàn)模塊,則結(jié)合運營實際,講解了關(guān)鍵控制點識別方法,強化學員的風險防控意識。 為激發(fā)學員學習積極性,本次培訓采用“積分制分組競賽”模式,將60余名學員劃分為6個學習小組,通過課堂互動問答、案例討論發(fā)言等環(huán)節(jié)累計積分。培訓過程中,各小組學員踴躍參與、熱烈討論,圍繞各類議題展開頭腦風暴,現(xiàn)場氛圍活躍而有序。在學習感悟分享環(huán)節(jié),學員結(jié)合自身工作經(jīng)歷,暢談培訓收獲。 經(jīng)過一天的激烈角逐,最終第四小組憑借優(yōu)異的課堂表現(xiàn)累計積分排名第一,榮獲“冠軍小組”稱號,講師為獲獎小組頒發(fā)了獎品,以資鼓勵。培訓最后,講師與冠軍小組合影留念。此次培訓內(nèi)容干貨滿滿、針對性強,不僅系統(tǒng)梳理了基層管理的核心知識與技巧,更通過互動交流拓寬了工作思路,希望學員們今后能夠把所學知識靈活運用到實際工作中,切實提升管理效率與團隊凝聚力。??

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